2021年1月30日至31日，新綸科技2021年度經營管理工作會議在深圳蘭赫美特酒店召開，公司高級管理人員，總部各職能中心、各子公司總經理、副總經理共35人參加了本次會議。會議首先由管理干部作個人述職報告，隨后公司董事長、總裁廖垚在會上作了2020-2021年度工作報告，會議最后組織各子公司負責人簽訂了2021年度經營預算目標責任書。
會上公司高級管理人員，子公司、總部職能中心總經理及副總經理精心準備、高效有序地完成了個人述職報告。
廖總從2020年度經營管理情況總結、三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2021年經營目標及重點工作三大方面對新綸科技2020-2021年經營管理工作作出報告。廖總指出，在過去一年里，公司深入開展戰(zhàn)略調整、降本增效、業(yè)務聚焦、架構梳理等專項工作，同時，積極尋求戰(zhàn)略合作方，以應對公司面臨的資金困難和發(fā)展需求；2020年，公司始終堅持產品力是企業(yè)生命力的方針，全力進行技術開發(fā)、業(yè)務整合、客戶導入和供應排產，保持了新綸產品技術和品質的業(yè)內先進地位。
2020年，公司通過四項專項工作，加強條線管控，提高管理效能，實現(xiàn)業(yè)務聚焦和資源統(tǒng)籌。一是實施核心業(yè)務板塊試點改革，探索總部管控新模式，提升經營單位資源配置效率；二是深入開展全員降本增效，大幅提升管理運營效益效能；三是通過條線式組織管控，加強業(yè)務協(xié)同及資源整合；四是構建新材料研發(fā)平臺，整合研發(fā)資源，強化技術研究及產品創(chuàng)新。
廖總指出，公司在取得來之不易的成績的同時，我們還必須正視不足，深刻總結與反思公司存在的問題，把過去的問題當做待解決的課題，把當前的壓力轉化為向前的動力，用發(fā)展的方法解決公司發(fā)展中的問題。
圍繞市場、技術和資源戰(zhàn)略，公司制訂了2021年整體經營目標，經營收入將同比增長50%；在新材料及精密加工業(yè)務上，經營收入將同比增長64%；在電子功能材料方面，努力開拓國內客戶；在新能源材料方面，加快啟動第二條鋁塑膜生產線，經營收入將同比增長80%。
結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦新材料業(yè)務，面臨的外部經營環(huán)境，廖總指出2021年公司一方面要真抓實干“補短板”，另一方面要同心協(xié)力“創(chuàng)未來”，公司從黨建與公司治理、戰(zhàn)略客戶與戰(zhàn)略產品、供應鏈與研發(fā)協(xié)同、降本增效、人才培養(yǎng)、投融資、品牌管理等十個方面部署了2021年重點工作。
會議最后，公司與各子公司負責人簽訂了2021年度經營預算目標責任書。
圍繞公司戰(zhàn)略和重點工作，公司將建立組織保障，深化協(xié)同機制，集中優(yōu)勢資源，制定行動計劃，確保年度經營目標的順利實現(xiàn)。廖總指出，新綸人向來不畏困難、善于攻堅。新的一年，全體員工要更加緊密地團結在一起，用超乎尋常的努力與付出給2021年交出一份滿意的答卷。
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